Skutoční profesionáli vždy držia krok s dobou. Navštevujú rôzne kurzy a školenia, nezávisle študujú informácie pomocou internetu a kníh. O vedúcich pozíciách nie je potrebné hovoriť. Títo odborníci sa musia a priori zdokonaliť, osvojiť si najnovšie techniky v oblasti riadenia.
Aj keď veľa manažérov má na túto záležitosť úplne iný názor. Sú presvedčení, že už dosiahli svoj cieľ a vôbec nie je potrebné minúť energiu na odbornú prípravu, najmä ak ide o skúseného človeka, ktorý v organizácii pracuje už nejaký čas.
Ale len málokto si myslí, že efektívne riadenie prinesie omnoho viac výsledkov. Ak ste vodcom, aj keď je pod vašim velením iba pár ľudí, nezabudnite na sebapoškodenie.
V našom článku nájdete hodnotenie 10 najlepších kníh o personálnom manažmente. Naučia vás vyberať ľudí v tíme a inšpirovať ich k novým úspechom.
zoznam
- 10. Umenie náboru. Ako hodnotiť osobu za hodinu, Svetlana Ivanova
- 9. Delegácia a riadenie, Brian Tracy
- 8. Byť diktátorom. Praktický sprievodca, Mikal Hem
- 7. Manažérska prax, Peter Drucker
- 6. Mýty a pravda o KPI, Marina Vishnyakova
- 5. Tesné riadenie. Nechajte ľudí pracovať pre výsledok, Dan Kennedy
- 4. Techniky úspešného náboru, Tatyana Baskina
- 3. Ako ovládať otroky, Mark Sidonius Falx
- 2. Čo nás skutočne motivuje, Daniel Pink
- 1. Odmietnutie zmeny, Robert Keegan a Lisa Lehi
10. Ako hodnotiť osobu za hodinu, Svetlana Ivanova
Táto kniha je napísaná odborníkom na ľudské zdroje, obchodným trénerom a kandidátom psychologických vied. Cieľová skupina - vedúci personálnych agentúr, podnikatelia, študenti a učitelia katedier riadenia univerzít.
Autor hovorí o najúčinnejších spôsoboch hodnotenia a výberu zamestnancov. Jeho výhodami sú praktická užitočnosť a stručnosť. Môže sa stať referenčnou knihou, pretože podrobne popisuje metódy hodnotenia kandidátov.
«Umenie náboru. Ako hodnotiť osobu za hodinu„Nie je to iba teória, ale aj prax. Kniha má veľa úloh a príkladov, ktoré pomôžu čitateľovi „položiť všetko na police“ a skonsolidovať materiál. Každý vie, že vedomosti, ktoré sa nezavádzajú do praxe, nemajú žiadnu hodnotu.
9. Delegácia a riadenie, Brian Tracy
Brian Tracy vie z prvej ruky, aký je úspech. Už za dva roky vyrástol z riadneho obchodného manažéra na viceprezidenta spoločnosti.
«Delegovanie a riadenie„Hovorí o základných princípoch, ktoré musí každý vodca použiť. Čitateľ sa naučí nastavovať úlohy a vykonávať kontrolu nad podriadenými. Ak ste jedným z tých ľudí, ktorí si myslia: „Radšej urobím všetko sám“, táto kniha je pre vás. Pomôže vám to optimalizovať vaše činnosti a prácu následných zamestnancov.
8. Praktický sprievodca, Mikal Hem
Už podľa menaBuďte diktátorom. Praktický sprievodcaČitateľ chápe, že ide o neobvyklú knihu. Toto je vtipné, ironické poučenie o tom, ako získať moc.
Autor zdieľa svoje postrehy o živote slávnych ľudí, ktorým sa podarilo stať sa diktátormi. Na svojom príklade Mikal ukazuje, aké vlastnosti treba vlastniť, ako sa správať a čo robiť. Kniha dostala zmiešané recenzie, ale určite sú v nej veci, ktoré sa ukážu ako užitočné pre manažérov.
7. Manažérska prax, Peter Drucker
Toto je práca jedného z najvplyvnejších teoretikov riadenia v dvadsiatom storočí. Kniha je ideálna pre tých, ktorí chcú získať predstavu o tejto disciplíne. Tu sa zhromažďujú najjednoduchšie koncepcie vrátane manažmentu a manažéra, odporúčaní pre riadenie podniku a personálu.
Kniha bola napísaná v roku 1954, je však stále dôležitá a veľmi populárna. Drucker, rovnako ako žiadny iný, dokázal hovoriť o základných veciach, ktoré by mal každý vedúci vedieť.
«Manažérska prax„Je napísané jednoduchým jazykom, bude zrozumiteľné nielen vyšším manažérom, ale aj tým, ktorí na začiatku svojej kariéry.
6. Mýty a pravda o KPI, Marina Vishnyakova
Kniha hovorí o probléme, ktorý sa nedávno stal veľmi dôležitým, konkrétne o zavedení KPI (koeficient určujúci efektívnosť práce). Je to skvelý nástroj, ale len málo ľudí ho dokáže uviesť do praxe.
Mnoho organizácií vytvára systém ekonomických ukazovateľov. Existuje, ale nikto ho nepoužíva. "Mýty a pravda o KPI»Pomôže to zmeniť. Motivačné a hodnotiace tipy, vykonávanie zmien ...
Táto kniha je skladom užitočných informácií pre manažéra. Je písaný ľahkým jazykom, existuje miesto pre humor, ale čo je najdôležitejšie, je založené na praktických skúsenostiach organizácií, ktoré úspešne používajú KPI vo svojej práci.
5. Nechajte ľudí pracovať na výsledku, Dan Kennedy
Kniha je tak ideálna pre tých, ktorí sa rozhodnú otvoriť si vlastný podnik alebo už úspešne podnikajú. Bežní vodcovia však z toho budú môcť niečo čerpať. Meno hovorí samo za seba “Tvrdá správa. Umožnite ľuďom pracovať na výsledkoch", To znamená, že manažér musí mať oprávnenie medzi podriadenými. Nie je potrebné udržiavať zamestnancov, ktorí nie sú orientovaní na výsledky.
Zdá sa, že Kennedy je oponentom hodinovej mzdy. Domnieva sa, že peniaze by sa mali platiť za vykonanú prácu a nie za čas strávený na pracovisku. Ak zdieľate jeho názory, kniha bude pre vás veľmi užitočná.
4. Techniky úspešného náboru, Tatyana Baskina
Táto kniha je vhodnejšia pre náborových manažérov ako pre manažérov. Posledne menovaní sa však zúčastňujú aj na výbere zamestnancov, takže to určite nebude škodiť.
«Úspešné techniky náboru»- technológia na vyhľadávanie a výber pracovníkov. Opisujú sa tu nielen tradičné, ale aj moderné vyhľadávania. Niekoľko kapitol je venovaných hľadaniu zamestnancov v sieti. Sama Tatyana pracovala v tejto oblasti už dlhú dobu, takže sa nemusíte báť používať tieto metódy, nie sú „prevzaté zo stropu“, ale overené mnohými spoločnosťami.
3. Ako ovládať otroky, Mark Sidonius Falx
Kniha s šokujúcim názvom pomôže manažérovi pozrieť sa na svoje povinnosti z inej perspektívy. Je napísaná v mene fiktívneho autora rímskeho patricija Marka Sidonia Falksa. Táto príručka je sprievodcom starobylého top manažéra, ktorý obsahuje mnoho užitočných rád.
Kniha je vlastne „Ako ovládať otroky„Napísal Jerry Toner, Ph.D., ktorý študuje históriu starovekého Ríma. Neobvyklá prezentácia materiálu priťahuje pozornosť čitateľov a kniha je pomerne populárna nielen medzi manažérmi, ale aj milovníkmi histórie.
2. Čo nás skutočne motivuje, Daniel Pink
Provokatívny bestseller, ktorý mení známe myšlienky a ničí systém, ktorý funguje už niekoľko storočí. Autor objasňuje, že motivácia nie je len materiálna odmena. Tvrdí, že pri takomto prístupe nie je možné dosiahnuť účinnosť.
Navrhuje použitie takého mechanizmu motivácie, pri ktorom sa dôraz bude klásť na prirodzenú túžbu človeka po dokonalosti. Pink nielen odpovedá na otázku: "Čo nás skutočne motivuje?“, Ponúka nástroje a metódy na vytvorenie nového motivačného systému.
1. Odmietnutie zmeny, Robert Keegan a Lisa Lehi
Pre väčšinu organizácií je ťažké inovovať. Nové pravidlá, nová forma alebo niečo veľkolepejšie - zamestnanci budú odolávať zmenám. Ľudia chcú zmeniť svoj život, ale stále odolajú. To je ľudská prirodzenosť.
«Zamietnutie zmeny„Na základe výskumu profesorov Harvardu. Hlavnou myšlienkou je nesúlad medzi schopnosťami človeka a jeho túžbami. Autori vám dajú odporúčania, ktoré vám pomôžu milovať zmeny a ukázať svojmu tímu, že nový je lepší ako ten starý ...